2021年3月15日 ，6t体育商砼公司在集团三楼会议室召开2020年总结及2021年动员大会 ，并邀请集团周总和牛总参加了本次会议 。

      会议伊始 ，商砼公司总经理陈晓东对《2021年度经营 、管理计划》做宣讲 ，分析2020年度公司各项工作中存在的问题 。根据企业发展现状 ，现行政府政策 ，市场形势等诸多因素 ，对商砼公司三年战略规划进行相应调整 ；用具体数据说明了产量 、产值指标完成情况 ，成本 、利润指标完成情况 ，回款计划指标完成情况 ，管理指标完成情况 ，并对存在的问题进行分析 ；对2021年经营管理指标完成度作出具体规划 ，梳理经营管理思路及管理计划的保障措施 。

      其次 ，商砼公司各部门员工对2020年工作做年终总结及2021年工作计划 。

      行政副总周总作总结发言 ：承认商砼公司在2020年所取得的成绩 ，各方面都有质的变化 。集团综合部对公司各岗位制度进行了重新梳理 ，商砼公司要根据新制度履行工作职责 ，加强监管 ，提高认识 ，认真落实执行 。同时集团综合部会加强对各子公司的监管 。

       财务总监牛总作总结发言 ：通过多年的磨合 ，集团财务部与商砼公司对接顺畅 。由于商砼公司客户较多且零散 ，在对账回款方面难度较大 。往年陈欠款在2000万-2200万之间 ，2020年陈欠款额度突破3000万 ，主要原因是关系户较多 ，2021年要加大催收力度 。集团财务部会提供数据支持 ，商砼公司要做到成本项细化 ，做好成本核算 ，每天要统计原材料消耗 ，形成报表 ，同时要加强大额客户评估 ，减少陈欠款产生 。

       本次会议圆满结束 ，商砼公司全体员工齐心协力争取在2021年取得更好的成绩 。